Kuidas motiveerida motiveerimatut Madist ja mõjutada muud meeskonda?
Tegevdirektor Martin süvenes projektiplaani sügavustesse. Edukas kevad kajastus tihedas tegevuskavas, mis täitis plaani hilissügiseni välja. Järjest kitsamaks kuivaval turul olid nad suutnud endalegi üllatuseks müüa ikka veel mitu juurutusprojekti.
Šampuse joomine suure lepingu võitmise puhul jäi möödunud nädalasse. Nüüd, esmaspäeval tuli tõsiselt pead vaevata argisemate küsimustega. Eelkõige: kuidas projektitiime kavandada, et võimalikult tulemuslikult töödega valmis saada. Ilmselgelt oli ees raskeid jutuajamisi - lõviosa programmeerijaterügemendi suviseid puhkusi tuli tühistada. Ühtegi projekti ei saanud edasi lükata, sest rasked ajad olid ees - nende turg oli täis. Enamik Eesti suurettevõtteid on majandusinfosüsteemid juurutanud. Edasipääsmatult tuleb peale seda ümber õppida ning keskenduda nende IT-firma jaoks täiesti uudsele kesk- ja väikeettevõtete segmendile.
Tema mõtiskluse katkestas ukseprõmm. Nurga tagant ilmus kõigepealt spordikott ja seejärel nende edukaim projektijuht Madis, kes heitis poolelt sammult efektse tagantkäeviskega tema ette lauale sädeleva võtmekimbu ja rõkatas võidurõõmsalt üle kontori: "Ära ostsin selle kaatri!" Ootamata publiku reaktsiooni hõiskas ta: "Heee! Tassisin oma viimase müügipreemia paadipoodi ja ülejärgmisel nädalal põrutan merele!"
Avatud kontoris kogunes hetkega Madise ümber õlalepatsutajate ja õnnitlejate ring, kes piidlesid uhke 27-jalase iluduse valge polstriga fotosid ning esitasid kiibitsevaid küsimusi.
Martin surus samuti Madise kätt ja kutsus ta muuhulgas 10 minuti pärast nelja silma all koosolekuteruumi.
* * *
"Mul on Sinu pärast hea meel - väga laheda paadi oled endale ostnud!"
"Kaatri," parandas rahvamehest Madis teda rõõmsalt.
"Just! Aga ma tunnen muret meie projektide pärast. Sa oled meie parim projektijuht - ilma Sinuta ei saa me kuidagi hakkama. Kui tegevusplaani vaatasin, siis jõudsin järelduseni, et Sul ei tule kohe midagi suvisest puhkusest välja. Pigem tuleb nädalavahetustest lisa ampsata, et kõikide töödega valmis saaksime. Tundub väga sedamoodi, et oma kaatri nautimisega tuleb oodata..."
"Oot-oot-oot," katkestas Madis tema arutelu joviaalselt: "no millega Sa motiveeriksid mind kontoris istuma? Olen siin rabanud. Pole nagu miskit, mille nimel jätkata. Kõige huvitavamad tööd on möödas. Kui panga projektiga eelmisel aastal lõpetasime, siis sellest keerulisemat rakendust ju enam niikuinii tulemas pole. Nojah - ja raha on mul piisavalt. Kui tahan, siis võiksin pika puhkuse võtta ja väga mõnusalt elada."
Martin muutus tema monoloogi kuulates üha mõtlikumaks. Tegelikult on Madisel õigus. Nende firmas olid asjad küll veel paljuski hästi, aga juba paljude suust oli kuulda kurtmist, et edaspidi tuleb hakata hoopis igavamate ülesannetega tegelema. Ja muidugi - momendil on kõige põletavam, et kuidas üldse motiveerida nende tähtmängijat, kelle panusest sõltub suuresti nende tulevik.
Mida teha?
Kõik isikute nimed, firmad ja olukorrad käesoleva lühijuhtumi tekstis on välja mõeldud. Autor tänab inspiratsiooni eest Columbus IT Partner Eesti esindajaid. Kaasus ilmub 2008. aasta maikuises Directoris
Šampuse joomine suure lepingu võitmise puhul jäi möödunud nädalasse. Nüüd, esmaspäeval tuli tõsiselt pead vaevata argisemate küsimustega. Eelkõige: kuidas projektitiime kavandada, et võimalikult tulemuslikult töödega valmis saada. Ilmselgelt oli ees raskeid jutuajamisi - lõviosa programmeerijaterügemendi suviseid puhkusi tuli tühistada. Ühtegi projekti ei saanud edasi lükata, sest rasked ajad olid ees - nende turg oli täis. Enamik Eesti suurettevõtteid on majandusinfosüsteemid juurutanud. Edasipääsmatult tuleb peale seda ümber õppida ning keskenduda nende IT-firma jaoks täiesti uudsele kesk- ja väikeettevõtete segmendile.
Tema mõtiskluse katkestas ukseprõmm. Nurga tagant ilmus kõigepealt spordikott ja seejärel nende edukaim projektijuht Madis, kes heitis poolelt sammult efektse tagantkäeviskega tema ette lauale sädeleva võtmekimbu ja rõkatas võidurõõmsalt üle kontori: "Ära ostsin selle kaatri!" Ootamata publiku reaktsiooni hõiskas ta: "Heee! Tassisin oma viimase müügipreemia paadipoodi ja ülejärgmisel nädalal põrutan merele!"
Avatud kontoris kogunes hetkega Madise ümber õlalepatsutajate ja õnnitlejate ring, kes piidlesid uhke 27-jalase iluduse valge polstriga fotosid ning esitasid kiibitsevaid küsimusi.
Martin surus samuti Madise kätt ja kutsus ta muuhulgas 10 minuti pärast nelja silma all koosolekuteruumi.
"Mul on Sinu pärast hea meel - väga laheda paadi oled endale ostnud!"
"Kaatri," parandas rahvamehest Madis teda rõõmsalt.
"Just! Aga ma tunnen muret meie projektide pärast. Sa oled meie parim projektijuht - ilma Sinuta ei saa me kuidagi hakkama. Kui tegevusplaani vaatasin, siis jõudsin järelduseni, et Sul ei tule kohe midagi suvisest puhkusest välja. Pigem tuleb nädalavahetustest lisa ampsata, et kõikide töödega valmis saaksime. Tundub väga sedamoodi, et oma kaatri nautimisega tuleb oodata..."
"Oot-oot-oot," katkestas Madis tema arutelu joviaalselt: "no millega Sa motiveeriksid mind kontoris istuma? Olen siin rabanud. Pole nagu miskit, mille nimel jätkata. Kõige huvitavamad tööd on möödas. Kui panga projektiga eelmisel aastal lõpetasime, siis sellest keerulisemat rakendust ju enam niikuinii tulemas pole. Nojah - ja raha on mul piisavalt. Kui tahan, siis võiksin pika puhkuse võtta ja väga mõnusalt elada."
Martin muutus tema monoloogi kuulates üha mõtlikumaks. Tegelikult on Madisel õigus. Nende firmas olid asjad küll veel paljuski hästi, aga juba paljude suust oli kuulda kurtmist, et edaspidi tuleb hakata hoopis igavamate ülesannetega tegelema. Ja muidugi - momendil on kõige põletavam, et kuidas üldse motiveerida nende tähtmängijat, kelle panusest sõltub suuresti nende tulevik.
Mida teha?
Kõik isikute nimed, firmad ja olukorrad käesoleva lühijuhtumi tekstis on välja mõeldud. Autor tänab inspiratsiooni eest Columbus IT Partner Eesti esindajaid. Kaasus ilmub 2008. aasta maikuises Directoris