Konsultatsioonid
Mulle meeldib vaadelda, lugeda, mõelda, tegutseda, teisi innustada ja vaielda. Sellest johtuvalt on mul kolm sarnast kutset, kus need tegevused on ühendatud - juht, konsultant ja koolitaja.
Juht
Olen juhtinud mitmesuguseid ettevõtmisi Eestis ja kaugemal. Nende hulka kuuluvad: EL Phare Eesti üksuse loomine ja juhtimine 1997-2001, AS Andmevara arendamine, saneerimine ja ümberkorraldamine juhatuse esimehena 2001-02, 12-liikmelise rahvusvaheliste ekspertide meeskonna juhtimine Horvaatia EL liitumisstrateegia koostamisel 2003-04 ja 7-liikmelise ekspertide meeskonna juhtimine Horvaatia Rahandusministeeriumi ja Peaministri Strateegia Büroo nõustamisel 2006.
Organisatsioonides võib erandkorras tekkida vajadus ajutise juhi järgi. Näiteks on tarvis ettevõttes tippjuhtimine üle võtta seoses kahe juhi vahetuse vahele jääva ajaga. Samuti võib olla tarvis ajutist administraatorit suuremates projektides, kus on probleeme tähtaegade või ressursside haldusega. Pakun soovi korral oma abi.
Konsultant
Minu kui konsultandi abi on kasutatud siis kui:
1) Otsitakse strateegia-alaseid kogemusi - olen juhi ja konsultandina juba 10 aastat lahendanud strateegia sõlmküsimusi;
2) Puudu jääb teadmistest - maailma tippülikoolide doktorikoolides osalemine on õpetanud mitmeid juhtimisalaseid teooriaid, töövahendeid ja -metoodeid. Neist on kasu eriti puhkudel kui on tarvis läbi viia taustauuringuid või koguda teavet parimate praktikate kohta keerulisemate juhtimisotsuste jaoks;
3) Tuntakse juhina lihtsalt aeg-ajalt vajadust oma mõtete üle aru pidada.
Nõustan strateegilise juhtimise ja üldjuhtimise teemadel. Olen Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni liige, juhin selle revisjonikomisjoni. Järgin oma töös konsultandi kutse-eetikat professionaalsuse, erapooletuse ja konfidentsiaalsuse nõuete osas.
Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse ja Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni ühisprojektis koolitan ka teisi Eesti konsultante Konsultantide Arenguprogrammi raames strateegilise juhtimise alal.
Koolitaja
Kõige intensiivsemal moel saan oma meelistegevusi ühendada koolitusi läbi viies - kui mu aktiivseks vestluspartneriks on üheaegselt suur hulk intelligentseid inimesi. Koolituse ettevalmistus hõlmab põhjalikku eeltööd. Koolituse vältel avaneb võimalus oma ideid teiste seas peegeldada.
Mida mitmepalgelisem koolitusel osalejate ring, seda põnevam on protsess ja tulemus. Naudin osalejate aktiivset arutelu - see annab kõigile väga mõnusa võimaluse üksteiselt õppida. Koolituste kohta võib lugeda täpsemalt siit.
Kuidas koostöö minuga välja näeb ja kui palju see maksab?
Kõik konsultatsiooni- ja koolitusprojektid on rätseplahendused. Saame kokku, räägime soovid läbi ning nendest lähtuvalt teen hinnapakkumise. EASi Nõustamistoetuse abil saab kuni 50% teenuse kogumaksumusest hüvitada.
Kui on soov koolitust tasuta saada, siis soovitan registreeruda veebi kasutajaks - siit on võimalik tasuta vaadata mitmeid TTÜ loengute videosalvestusi, alla laadida slaide ja loengumaterjale.
Juht
Olen juhtinud mitmesuguseid ettevõtmisi Eestis ja kaugemal. Nende hulka kuuluvad: EL Phare Eesti üksuse loomine ja juhtimine 1997-2001, AS Andmevara arendamine, saneerimine ja ümberkorraldamine juhatuse esimehena 2001-02, 12-liikmelise rahvusvaheliste ekspertide meeskonna juhtimine Horvaatia EL liitumisstrateegia koostamisel 2003-04 ja 7-liikmelise ekspertide meeskonna juhtimine Horvaatia Rahandusministeeriumi ja Peaministri Strateegia Büroo nõustamisel 2006.
Organisatsioonides võib erandkorras tekkida vajadus ajutise juhi järgi. Näiteks on tarvis ettevõttes tippjuhtimine üle võtta seoses kahe juhi vahetuse vahele jääva ajaga. Samuti võib olla tarvis ajutist administraatorit suuremates projektides, kus on probleeme tähtaegade või ressursside haldusega. Pakun soovi korral oma abi.
Konsultant
Minu kui konsultandi abi on kasutatud siis kui:
1) Otsitakse strateegia-alaseid kogemusi - olen juhi ja konsultandina juba 10 aastat lahendanud strateegia sõlmküsimusi;
2) Puudu jääb teadmistest - maailma tippülikoolide doktorikoolides osalemine on õpetanud mitmeid juhtimisalaseid teooriaid, töövahendeid ja -metoodeid. Neist on kasu eriti puhkudel kui on tarvis läbi viia taustauuringuid või koguda teavet parimate praktikate kohta keerulisemate juhtimisotsuste jaoks;
3) Tuntakse juhina lihtsalt aeg-ajalt vajadust oma mõtete üle aru pidada.
Nõustan strateegilise juhtimise ja üldjuhtimise teemadel. Olen Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni liige, juhin selle revisjonikomisjoni. Järgin oma töös konsultandi kutse-eetikat professionaalsuse, erapooletuse ja konfidentsiaalsuse nõuete osas.
Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse ja Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni ühisprojektis koolitan ka teisi Eesti konsultante Konsultantide Arenguprogrammi raames strateegilise juhtimise alal.
Koolitaja
Kõige intensiivsemal moel saan oma meelistegevusi ühendada koolitusi läbi viies - kui mu aktiivseks vestluspartneriks on üheaegselt suur hulk intelligentseid inimesi. Koolituse ettevalmistus hõlmab põhjalikku eeltööd. Koolituse vältel avaneb võimalus oma ideid teiste seas peegeldada.
Mida mitmepalgelisem koolitusel osalejate ring, seda põnevam on protsess ja tulemus. Naudin osalejate aktiivset arutelu - see annab kõigile väga mõnusa võimaluse üksteiselt õppida. Koolituste kohta võib lugeda täpsemalt siit.
Kuidas koostöö minuga välja näeb ja kui palju see maksab?
Kõik konsultatsiooni- ja koolitusprojektid on rätseplahendused. Saame kokku, räägime soovid läbi ning nendest lähtuvalt teen hinnapakkumise. EASi Nõustamistoetuse abil saab kuni 50% teenuse kogumaksumusest hüvitada.
Kui on soov koolitust tasuta saada, siis soovitan registreeruda veebi kasutajaks - siit on võimalik tasuta vaadata mitmeid TTÜ loengute videosalvestusi, alla laadida slaide ja loengumaterjale.